企业主们在问自己:“什么时候会。 COVID-19年终于结束?这个问题没有明确的答案，企业主必须对行业面临的威胁保持警惕. 对许多人来说，这意味着管理内部和外部风险是头等大事.
当你的企业所依赖的原材料没有按时或根本没有交付时，供应链风险就会发生. 这些风险主要分为三类:
- 短缺. 在大流行之初, 供应不足的是卫生纸等消费品. 现在, 许多商品, 包括钢铁, 微芯片, 铜, 咖啡, 和学校用品, 面临供应问题. 除了推迟生产，这些短缺还推高了价格，推高了通胀. 所有业务都受到影响, 但客户对价格敏感的企业尤其关心这些问题将如何影响定价、影响销售和利润.
- 交通问题. 运输问题，包括卡车司机短缺，航运时间表受到影响 COVID19、隔离库存，影响货物发货. 这些都是风险管理面临的最大挑战. 在需要的时候，手头有合适的库存对试图从大流行中恢复的企业至关重要 封锁 还有限制，良好的运输规划对于可靠的运输至关重要.
- 环境风险. 环境风险包括社会经济风险, 政治, 政府, 以及影响供应链各个方面的环境问题. 这些风险包括各种各样的事故，比如2021年3月的Ever Given灾难，以及困扰美国西部的火灾，以及持续的火灾 COVID全球-19检疫.
端到端的供应链风险管理是一个战略识别的过程, 评估, 降低供应链的风险.
以下是端到端管理依赖的一些关键组件:
网络安全. 对云的依赖, 人工智能, 物联网(IOT)使得企业很容易受到网络安全威胁, 包括恶意软件, ransomware, 网络钓鱼, 和黑客. 企业可通过实施强有力的内部和外部控制措施，减少这些风险，例如:
- 为公司领导创建一个仪表板，允许他们实时监控供应链，以预测和缓解出现的问题.
- 确保公司的杀毒软件、反间谍软件和防火墙软件定期更新.
- 实施强有力的内部控制，如 个职员 安全协议到位, 并培训全体员工使用它们, 将访问系统和程序与工作功能BET9首页入口登录起来.
- 确保所有外部供应商都有强有力的控制，以将公司信息暴露的风险降到最低.
供应链弹性. COVID19并没有造成供应链的漏洞，但却暴露了这些漏洞. 作为一个结果, 业务领导人正在通过多种资源和策略，认识到对内在弹性和敏捷性的需求 近岸. 其他策略还包括为圣诞节等销售旺季调整库存，以及为可能因天气而出现的季节性中断调整库存.
技术. 投资正确的技术. 在整个公司内使用一种软件来实现相同或类似的功能可以最大化效率，并提供额外的弹性层. 通过评估公司如何使用其软件, 供应链经理可以朝着将公司所有数据保存在一个集中存储库的目标努力.
测试. 定期对整个供应链网络进行压力测试. 这允许您在潜在的漏洞导致任何问题之前发现它们.
灾难恢复和业务连续性. 在整个供应链上开展工作，制定灾难恢复计划，以BET9首页入口登录确保在供应链中断时的业务连续性.
沟通. 与大多数商业功能一样，良好的沟通是关键. 是否有适当的沟通计划，使公司能够及时地通知客户延误的时间.